近日，憑借雄厚的技術實力和參與北京奧運的豐富經驗，國內專業(yè)音視頻行業(yè)的領軍企業(yè)——天創(chuàng)數(shù)碼集團，一舉成為2010年上海世博會民企聯(lián)合館和聯(lián)合國館高級贊助商。

同時，這家在奧運會、全運會服務中屢獲殊榮的專業(yè)音視頻企業(yè)，與阿里巴巴、民生銀行、大連萬達、蘇寧電器、美特斯邦威、紅星美凱龍、易居中國、華誼兄弟、復星集團并肩成為世博會“中國民營企業(yè)聯(lián)合館”合作企業(yè)。

作為優(yōu)秀的中國民營企業(yè)，天創(chuàng)數(shù)碼集團是如何從強手林立的市場大潮中脫穎而出的呢?近日，天創(chuàng)數(shù)碼集團總裁周航揭秘了集團15年來發(fā)展的秘密。

通過國際盛事強大隊伍

世博會選擇合作伙伴有一套嚴格的標準，而天創(chuàng)數(shù)碼通過了審核?！霸诎?lián)合國這樣一些重要的國際組織中，天創(chuàng)是參與世博最多、最深的，參與的方式也是最多樣化的。” 周航介紹：天創(chuàng)與世博會的聯(lián)系非常大。世博會每一個場館分不同的級別，其中最重要的是一軸四館，包括中國館、主題館、世博中心和演藝中心，都是永久建筑。這四個場館項目，天創(chuàng)都不同程度的參與其中。

天創(chuàng)數(shù)碼參與世博會的方式很多：

第一類，透過在其他領域的合作機會，作為聯(lián)合國館的贊助商，給他們提供無償?shù)姆?。第二類，在奧運會期間，天創(chuàng)作為大型承辦商，參與了奧運20多個場館的服務。第三類便是通過純粹的商業(yè)活動運作的方式。天創(chuàng)運用的是贊助、邀請、招投標合作多元發(fā)展。

當部分人認為：連奧運會都成功承辦，做世博會一定更容易的時候。周航指出：世博會實際是對天創(chuàng)數(shù)碼集團服務能力提升的又一次考驗與發(fā)展機遇。

通過服務奧運會、全運會，天創(chuàng)數(shù)碼集團一步步發(fā)展起來，成為行業(yè)中的佼佼者。周航表示：“我們這次重視世博會的程度，其實要遠遠重視過于奧運會。第一，奧運會會期較短，只有半個月。而世博會則長達半年，依目前看來，加上前期準備階段還不止半年。第二，參與人數(shù)。奧運會的現(xiàn)場觀眾是幾百萬，而世博會保守估計有五、六千萬人。第三，奧運會真正的主角不是我們，是賽事、是運動員，我們在后方給予一系列的服務。世博會不同，各個國家展示自己的主題、自己的風貌，更需要通過我們的多媒體手段呈現(xiàn)出來，為了讓對方更好的感受，就必須要大量的、聲光電的東西營造出身臨其境的感覺。所以，世博會才是多媒體行業(yè)真正唱主角的一個展會?！?br/>

企業(yè)理念：Better AV，Better City

“專注視聽應用，創(chuàng)造多彩城市(Better AV，Better City)”是天創(chuàng)的發(fā)展理念。

在談及世博會為什么選擇天創(chuàng)時，周航提出了一個緣由：除了和天創(chuàng)過去做的一些大型場館的口碑、形成了經驗的積累有很大的關系外，更重要的是天創(chuàng)自身這一兩年來提出的一些新的業(yè)務理念。

比如說世博會提到的“城市讓生活更美好”，這是他們的大宣傳口號?！斑@也帶給了我們一些思考，到底我們這個行業(yè)、這個公司，怎么能夠讓城市更美好?城市應該在我們的努力下，在哪方面更好一些?這是我們行業(yè)的訴求。因為我們多媒體的廣泛應用可以創(chuàng)造一個更加分享的、更加溝通的、更有樂趣的、更加便捷的城市?！敝芎奖硎尽拔覀兝斫膺@樣的城市可能會是一個更加和諧的城市?！?br/>

我們正在步入低碳時代，音視頻行業(yè)應該怎么適應變化?針對這個想法，天創(chuàng)提出了一些新的業(yè)務理念，首先是“適用即可”。不再是把系統(tǒng)做得越龐大越好，讓客戶花越來越多的錢，而是提倡：買合適的東西就好。天創(chuàng)的銷售理念是：不希望賣特別多的產品。在適合即可的前提下，天創(chuàng)又提出了技術的超前性，不再讓用戶重復掏錢。天創(chuàng)關注的不僅僅是把設備賣給用戶，更關心的是客戶能不能更好的使用。因為客戶學會使用、用得更好，產品的使用效率就會提升。

在這樣的核心理念下，天創(chuàng)的消費內容在慢慢發(fā)生變化?！拔覀冋J為這種變化、這種理念，將會受到越來越多的客戶喜愛。當我們帶著這樣的理念和世博會溝通的時候，這和他們的想法也很融合。相同的理念，再加上天創(chuàng)在價格、性能上均有優(yōu)勢的產品，促成了我們與世博會的合作?！敝芎秸f。

15年成就音視頻行業(yè)老大

1994年，天創(chuàng)數(shù)碼成立，至今15年了。目前，它除了是從事專業(yè)工程音頻領域時間最長的企業(yè)之一外，也是中國最大、最有影響力的專業(yè)企業(yè)

周航將公司15年的發(fā)展分為了四個階段：基本4年一個階段。

1994年到1998年，天創(chuàng)基本上處在一個摸索階段，沒有明確的方向，也沒有什么資源。許多事情不很順利，有著不小的困難。企業(yè)虧損，甚至經營都難以為繼。

現(xiàn)在回頭看，天創(chuàng)當時的價值在于哪里?周航認為，價值有兩個：一個是員工自身的價值觀在那個階段得到了磨煉。天創(chuàng)十五年來就干一件事：為未來打下了基礎。第二個價值，是不干壞事，所以一直有一個好的口碑，也非常注重對客戶的研究。正因為有了這些，才有了以后的機會。

1998年到2002年，天創(chuàng)的第二個階段就做了兩件事情：一個是開發(fā)了一些自有品牌的產品。二是贏得了一些機遇，跟索尼公司合作，把索尼的專業(yè)會議音響帶入了中國。這兩件事都做得比較成功，一下子把天創(chuàng)帶到了一個新的階段。這個階段的發(fā)展非常迅速，當時差不多每年有50%以上的利潤增長。到2002年，公司的資金、規(guī)模都已經上到了一個新臺階。

2003年，天創(chuàng)又遇到了一個新的機遇。當時，廣東佛山電子集團重組，將電視機廠賣給了天創(chuàng)。這樣，天創(chuàng)擁有了更加龐大和先進的生產制造及研發(fā)能力。天創(chuàng)在這個領域終于有所發(fā)展，開始了自主生產制造和研發(fā)，同時自身的分銷業(yè)務也從傳統(tǒng)的音頻擴展到了視頻。

此后，天創(chuàng)成立了天創(chuàng)奧維這樣的一些新公司，正式跨入服務領域。從原來最開始做貿易，做自有產品加分銷，逐漸形成了上中下游齊發(fā)展的企業(yè)。

2007年開始，天創(chuàng)開展投資業(yè)務，轉型成為行業(yè)性的平臺公司?！斑@個行業(yè)雖然年限不短，但畢竟是一個非常狹窄、非常專業(yè)的行業(yè)，因此決定了大多數(shù)的公司都相對比較小。如果大家都小的話，對用戶服務是沒有好處的，它最終需要有一個相對比較大的平臺來整合。因為這個行業(yè)最終賣給客戶的不僅僅是產品，還包括設計、工程和售后人員的服務。把這些加在一起形成一個服務包，這才是最終用戶需求的?！敝芎浇榻B。

“正直、職業(yè)、與眾不同” 的企業(yè)文化

實際上，我們可以用三個詞來概括天創(chuàng)的企業(yè)文化。周航告訴記者：“第一，正直。我覺得誠信是一個最基本的標準，我們不要做自己認為不對的事情，哪怕再有利益也不能干。隨著我們年齡的增長，企業(yè)不斷的發(fā)展，我覺得我們也步入了一個新的階段，不像二十多歲那么毛躁了，對利益和價值觀的問題也看得越來越清楚了。當利益和價值觀有沖突的時候，我們毫不猶豫的選擇價值觀。第二，職業(yè)。這也是我們的一個追求。我們是草創(chuàng)出來的，草創(chuàng)很有激情，很團結、很默契，但是它支撐不了太久，畢竟企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，更多的還是需要職業(yè)化的團隊，更具備職業(yè)化的能力和精神。第三，與眾不同。我們喜歡干別人沒有干過的，想別人沒有想過的，或者別人不敢干的。這種事是我們比較喜歡的。”

天創(chuàng)的下一步目標就是堅定不移的排除一些困難，把行業(yè)平臺化的目標在一定程度上實現(xiàn)。實現(xiàn)這個目標，必定會遇到各種各樣的問題：員工對這個東西是否理解、推出新的東西以后市場能否接受等，怎么辦?是順著老路走呢?還是走新路?所以，天創(chuàng)一方面引入新的團隊，同時，老的創(chuàng)始人也要對這個變革表現(xiàn)出堅定。只要堅定，困難都是一時的，都是很短的，可以過去的。如果你不堅定，你有一萬個理由放棄。

“企業(yè)還是需要在不斷創(chuàng)新中贏得發(fā)展?！敝芎秸f。